ISO9001:2015标准简介

一、质量管理原则

ISO 9001:2015七项质量管理原则是ISO/TC 176在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上受尊敬的一批质量管理专家的意

见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的基本、通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的

领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。

1、以顾客为关注焦点

2、领导作用

3、全员参与

4、过程方法

5、改进

6、循证决策

7、关系管理

二、过程方法

1、单一过程要素的相互作用：

2、策划、实施、检查和处置循环：

三、基于风险的思维

四、ISO 9001:2015 质量管理体系  要求

1、范围

2、规范性引用文件

3、术语和定义

4、组织环境

5、领导作用

6、策划

7、支持

8、运行

9、绩效评价

10、持续改进

五、新版的好处：

1、将质量与持续性改进注入您的核心业务----修订后的标准将确保与质量管理完全融合，并与您的组织的业务策略一致。

2、领导----更多参与到领导团队的管理系统，从而确保整个组织向组织的目标和目的迈进。

3、引入机会和风险管理----强化把管理系统的使用作为一种管理工具，这将有助于识别商业机会，有助于最终效益的改进。

4、一种综合方法----新的结构适用于所有新的ISO管理体系标准，并将更容易应用于多样化的综合管理系统。

昆山旭中企业管理咨询有限公司对企业进行ISO9001:2015认证的操作：

第一步：了解公司信息，行业信息，是否具有特殊制程，外发制程，公司注册是否满足三个月的条件。

第二步：了解公司产品信息，是否牵扯3C认证的信息，如果不属于强制性产品认证的范围可以先进行ISO9001:2015认证。

第三步：了解公司行业信息，编制生产流程图，编制SOP。SIP等，设备操作作业指导书等             

第四步：了解公司行业信息，编制手册，程序文件，管理规定，依据公司内部组织架构。协助公司相关人员完善四届表单

第五步：检查，PDCA循环，查看是否有文件遗失的地方，对文件查补。

第六步：应付第一阶段审核。给出企业清单，陪审（如果企业需求）

第七步：应付第二阶段审核。

第八步：回复审核缺失

第九步：等待发证。

昆山旭中企业管理资询有限公司，专业承接长三角，江苏，安徽，浙江ISO9001:2015版汽车质量认证体系认证，

 欢迎广大企业致电：15366277503（微信同号）